停摆之后,再看NBA商业联盟的本质
NBA停摆后 ，其商业联盟的本质体现为以利益为核心驱动力 ，决策过程受资本逻辑主导，且在重大公共事件中优先权衡经济影响。以下从具体事件和机制层面展开分析：决策机制：资本主导的集体博弈董事会决策权高于管理层：NBA的30支球队老板组成董事会 ，委托以肖华为首的管理层运营联盟 。
NBA确实在很大程度上呈现出商业联盟的特征 ，但不能简单定义为“彻底”变成商业联盟 。以下从不同角度进行分析：从商业运营角度看，NBA具有显著的商业属性高度商业化的赛事推广：NBA通过精心策划的赛事安排、全球转播合作以及与各大品牌的赞助协议，构建了一个庞大的商业帝国。
有一定关系的 ，美国是资本主义国家 ，资本家都是利益的追逐者，他们都很实际 ，不会像中国这样凡事义当先 ，不能说美国人自私，他们只是维护自己的正当权益 ，不像中国国家掌控 ，国家做主，人民并没有真正意义上的民主 ，政府控制着一切 ，有点跑题，言归正传 。
NBA不仅仅是一个篮球赛事 ，更是一个庞大的商业联盟 。联盟中的每一支球队都拥有自己的商业价值 ，从球员的个人品牌到球队的市场开发，再到各种赞助商的合作，NBA通过各种商业手段不断推动着联盟的发展。在NBA中 ，球队的品牌价值得到了充分的体现。
从NBA的成立和原则可以看到： NBA是个商业机构 ，而不是政府机构，或者是什么事业单位 NBA是股东投资行为而不是投机行为 ，NBA原则的中心思想就是必须保证联盟有比较好的老板 、比较好的球员 ，并通过长期持续经营以形成规模效益 。“有恒产者有恒心 ”，NBA也确实是经历了将近30年的惨淡经营才走向繁荣的 。
NBA不再是一项单纯的体育赛事 ，而是发展成为一个高度发达的商业生态系统。无数公司依靠NBA这个平台而生存 ，NBA的停摆期对劳资双方 、NBA联盟、球队 、球员 、及NBA相关的产业链方面都造成了巨大影响 。球场周边的餐饮店、运动用品店的员工等也将面临失业 。
